Bài học đáng giá sau bữa trưa đắt đỏ với tỷ phú Warren Buffett

Năm 2007, Mohnish Pabrai - Giám đốc điều hành Quỹ đầu tư Pabrai và Guy Spier - Giám đốc của Công ty Aquamarine Capital, tác giả cuốn "Giáo dục của một nhà đầu tư giá trị" (The Education of a Value Investor), đã mua bữa trưa đắt đỏ này trong buổi đấu giá cho Quỹ Glide. Năm ngoái, giá thắng cuộc đạt mức 1 triệu USD, một bước nhảy vọt từ con số 25.000 USD đưa ra trong lần đấu giá đầu tiên (2000). 

Mặc dù một số người có thể nói cái giá phải trả quá cao, song các nhà đầu tư tin rằng cơ hội này "đáng giá từng xu". Cả Spier và Pabrai khẳng định đây không chỉ là một trải nghiệm "tuyệt vời" mà còn mang những bài học kinh doanh đáng nhớ. 

Trao đổi với tờ Time, Spier cho hay: "Chúng tôi nghiệm ra rằng ăn trưa cùng Buffet là một dịp hiếm hoi để gặp gỡ "nhà hiền triết của xứ Omaha" (biệt danh của Warren Buffett) và học hỏi từ sự khôn ngoan của ông. Spier đúc rút ra rằng đây thực sự là cơ hội đáng giá đồng tiền, ông sử dụng cơ hội ăn trưa cùng Buffet để phát triển bản thân và học hỏi cách người thầy của mình tiếp cận cuộc sống. 

Sau khi gặp Buffett, Spier thay đổi cuộc sống của mình theo 2 hướng lớn: Trước tiên là thay địa vị xã hội của ông và sau đó quyết định thay đổi là địa điểm sinh sống. Ông viết trong một bài báo cho tờ MarketWatch: "Bữa trưa cùng Buffet khiến tôi nhận ra rằng trước đây tôi đã đánh giá thấp việc tôi luôn được ở cạnh những người tốt hơn mình và được ở cạnh những người có thể giúp tôi cải thiện bản thân". 

Trong tập 14 của "The Investors Podcast", Spier chia sẻ: Kể từ bữa trưa đó, ông đã tập trung vào việc "cho đi" hơn là "nhận lại". Spier tiết lộ rằng: "Khi tôi bắt đầu từ bỏ tư tưởng chỉ nhận lại mà không cho đi, tôi đã nhận ra rất nhiều người cũng luôn "cho đi" ở bên cạnh tôi mà tôi không để ý. Giống như luôn có cây quế túc nằm yên trong góc tối mà đáng lẽ ra tôi nên chú ý đến, bởi có những người thực sự tuyệt vời vì họ không cố để nói bóng gió theo bất kỳ cách nào. 

Bữa trưa như một bài học khai sáng phân biệt ranh giới giữa việc ra quyết định theo đánh giá "bên trong" hay "bên ngoài": Bạn có đưa ra quyết định dựa trên những gì bạn thực sự tin tưởng, hay bạn bị ảnh hưởng bởi những gì người khác sẽ nghĩ gì về bạn?

Spier phản ánh trong bài viết trên MarketWatch: "Sau bữa trưa đó, tôi hiểu rằng phải đi từ tâm điểm của mọi ngờ vực ra hướng đi đúng, tôi quyết định sẽ chú ý lắng nghe cẩn thận hơn từ những quan điểm bên trong mình".