Đồng nghiệp bỗng dưng thành "đối thủ"

Người đàn ông giọng chững chạc kể lại với Thanh Tâm câu chuyện mà đến giờ vẫn khiến anh nặng lòng. Đó lẽ ra phải là một hành trình đẹp - chuyến đi của cả phòng đến một tỉnh xa để thực hiện hoạt động xã hội, xây nhà mái ấm tình thương, hỗ trợ lợn giống cho các hộ khó khăn, trao học bổng cho học sinh nghèo vượt khó.

Những ngày đầu lên kế hoạch, ai cũng hào hứng. Người phụ trách kết nối địa phương, người lo tài chính, người chuẩn bị truyền thông… Công việc được phân chia rõ ràng, tưởng như chỉ cần ghép lại là thành một bức tranh hoàn chỉnh.

Nhưng rồi, những vết rạn bắt đầu xuất hiện.

Mỗi người giữ khư khư phần việc của mình. Thông tin không được chia sẻ đầy đủ, thậm chí có những chi tiết quan trọng bị "giữ lại" như một lợi thế riêng. Người này không biết tiến độ của người kia, người kia lại nghi ngờ người nọ làm chưa tới nơi tới chốn. Những cuộc trao đổi trở nên dè chừng, thiếu tin cậy.

Có những buổi họp kéo dài nhưng không đi đến thống nhất. Việc cần quyết thì bị trì hoãn, việc nhỏ lại bị tranh luận gay gắt. Anh nhận ra, điều khiến công việc bế tắc không phải là thiếu năng lực mà là thiếu sự mở lòng.

Điều khiến anh buồn nhất lại diễn ra trong các cuộc họp với lãnh đạo. Khi báo cáo kết quả, thay vì cùng nhau nhìn nhận nỗ lực chung, mỗi người lại cố gắng làm nổi bật phần đóng góp của mình. Có người vô tình hoặc cố ý nhắc đến thiếu sót của đồng nghiệp để làm nổi bật bản thân.

Những người từng cùng ăn trưa, cùng chia sẻ chuyện gia đình, từng hỗ trợ nhau trong công việc… giờ đây lại trở nên xa cách. Sau lưng nhau là những lời nhận xét không mấy thiện chí.

Anh nói với Thanh Tâm: "Tôi không ngờ chỉ một dự án lại làm lộ ra nhiều điều đến vậy. Chúng tôi từng gắn bó. Nhưng khi đứng trước cơ hội thể hiện, mọi người lại trở thành những cá nhân cạnh tranh. Tôi thấy thất vọng, không phải vì công việc khó mà vì con người với nhau".

Chuyến đi vẫn diễn ra, những phần quà vẫn được trao, những ngôi nhà vẫn được dựng lên. Nhưng với anh, đó không còn là niềm vui trọn vẹn. Bởi phía sau những kết quả ấy là một tập thể đã không còn nguyên vẹn như trước.

Đúng là vấn đề làm sao để không đánh mất đoàn kết, gắn bó nơi công sở luôn là điều các nhân viên quan tâm. Câu chuyện của anh không hiếm. Nhiều tập thể vẫn "vận hành được", nhưng bên trong là những đứt gãy về niềm tin. Và nếu không nhìn thẳng, những đứt gãy ấy sẽ âm thầm bào mòn tinh thần làm việc lâu dài.

Điều đầu tiên cần nhìn nhận: Sự cạnh tranh trong công việc là có thật, nhưng không đồng nghĩa với việc phải "giữ bài" hay hạ thấp người khác. Khi mỗi cá nhân coi thành công của mình tách rời khỏi thành công chung, tập thể sẽ mất đi sức mạnh kết nối. Công việc ở công ty của anh khá độc lập nên mọi người không nhiều kinh nghiệm làm việc nhóm, ai cũng muốn khẳng định mình. Anh có thể chủ động minh bạch phần việc của mình, chia sẻ tiến độ, khó khăn, cả những điều chưa làm tốt. Sự cởi mở ban đầu có thể chưa được đáp lại ngay, nhưng nó tạo ra một chuẩn mực mới trong giao tiếp tại nơi anh làm việc.

Thứ hai, trong các cuộc họp, hãy kiên định với nguyên tắc: Nói về công việc, không nói về con người. Khi cần góp ý, hãy đặt vấn đề dưới góc độ giải pháp thay vì phê phán cá nhân. Nếu có thể, anh cũng có thể nhẹ nhàng nhắc lại mục tiêu chung, tất cả đang cùng làm một việc có ý nghĩa, không phải để so hơn kém.

Anh cũng có thể đề xuất những cách làm minh bạch như báo cáo chung, ghi nhận tập thể, hoặc cơ chế phối hợp rõ ràng.

Khi anh còn trăn trở nghĩa là anh vẫn trân trọng những giá trị tốt đẹp từng có. Và chính điều đó là điểm bắt đầu cho sự thay đổi khiến anh không phải thất vọng nữa.