Phụ nữ Hàn Quốc cần "luật chơi" sòng phẳng tại doanh nghiệp

Từ rào cản mang tên "thâm niên"

Báo cáo từ cơ quan theo dõi dữ liệu doanh nghiệp Leaders Index (Hàn Quốc) chỉ ra một con số khá khiêm tốn: Phụ nữ chỉ nắm giữ 2,7% ghế Giám đốc điều hành (CEO) trong số các công ty lớn nhất nước này. Cụ thể, trong tổng số 510 vị trí lãnh đạo cao nhất được khảo sát, chỉ có đúng 14 gương mặt là nữ.

Số liệu này cho thấy, dù trình độ và năng lực của phụ nữ ngày càng cao, đường thăng tiến của họ tại môi trường công sở vẫn gặp không ít trở ngại. Nguyên nhân lớn nằm ở chính cơ chế tuyển dụng và cất nhắc nhân sự cấp cao. Hiện nay, có tới 84,5% số vị trí CEO tại các tập đoàn này là người được thăng tiến từ nguồn nội bộ công ty, và độ tuổi trung bình của đội ngũ lãnh đạo này là 60.

Mô hình này vô hình trung tạo ra một bộ lọc nhân sự khép kín. Khi thế hệ quản lý đi trước chủ yếu là nam giới lớn tuổi, các tiêu chí đánh giá, thói quen làm việc và văn hóa công sở cũng sẽ vận hành theo lối mòn quen thuộc. Những tiêu chuẩn ngầm định này thường bất lợi cho phụ nữ, khiến họ khó bứt phá lên các vị trí quản trị cấp cao, dù năng lực chuyên môn không hề thua kém.

Cạnh tranh bằng năng lực, không cần sự ưu ái

Hiểu rõ bản chất của vấn đề, tại Đại hội Thế giới về doanh nghiệp nhỏ diễn ra ở Mỹ vừa qua, bà Emily Cho, Chủ tịch Tập đoàn Hanjin Logistics đã đưa ra góc nhìn thẳng thắn: "Các nữ doanh nhân trên khắp thế giới không tìm kiếm sự ưu ái đặc biệt, mà cái họ cần là một thị trường công bằng, nơi họ có thể cạnh tranh sòng phẳng bằng chính năng lực của mình."

Quan điểm này phản ánh đúng tư duy của thế hệ phụ nữ hiện đại. Thay vì xem phụ nữ là "đối tượng yếu thế" cần đến các chính sách bảo hộ hay ưu tiên mang tính hình thức, điều thị trường cần hướng tới là việc thiết lập một môi trường cạnh tranh công bằng và sòng phẳng.

Để tìm lời giải cho bài toán này, các chuyên gia quản trị và giới quan sát kinh tế quốc tế cho rằng, các doanh nghiệp cần tập trung vào hai thay đổi mang tính cốt lõi. Trước hết, thị trường đòi hỏi một sự đổi mới căn bản trong tiêu chí đánh giá nhân sự. Xu hướng quản trị hiện đại cho thấy nhóm lãnh đạo có nền tảng về hoạch định chiến lược và nghiên cứu phát triển (R&D) đang ngày càng chiếm ưu thế. Đây là những lĩnh vực đòi hỏi tư duy quản trị chi tiết, sự nhạy bén và tính kiên trì, vốn là những thế mạnh tự nhiên của phái nữ.

Do đó, việc chuyển dịch sang thước đo hiệu quả công việc thực chất, thay vì căn cứ vào thâm niên hay các mối quan hệ ngoại giao bên lề, sẽ là cơ sở quan trọng để xóa bỏ những định kiến vô hình. Bên cạnh đó, giới chuyên môn cũng nhấn mạnh vai trò của công nghệ số như một đòn bẩy giúp mở rộng cơ hội cho phụ nữ. Khi các kênh thăng tiến truyền thống tại các tập đoàn lớn còn chậm thay đổi, việc ứng dụng công nghệ và phát triển các hệ sinh thái mở, như nền tảng phân phối số hay kết nối thương mại trực tiếp, sẽ tạo điều kiện cho các doanh nghiệp nhỏ do nữ làm chủ tự khẳng định vị thế. Đây được xem là con đường ngắn nhất để phụ nữ chủ động bứt phá dựa trên chính hiệu quả kinh doanh thực tế của mình.

Nhìn từ những đánh giá của các chuyên gia, bình đẳng giới rõ ràng không phải là câu chuyện khẩu hiệu, mà là chuyện thực tế về kinh tế. Một nền kinh tế muốn đi đường dài thì không thể lãng phí một nửa nguồn nhân lực giỏi chỉ vì những quy định cũ kỹ ở công sở. Khi các doanh nghiệp chịu thay đổi cách nhìn và đánh giá con người bằng năng lực thực tế, đó cũng là lúc họ tự mở ra cơ hội phát triển lớn hơn cho chính mình.