"Niêm yết không được xem là công cụ để Regal Group chạy theo mục tiêu huy động vốn"

Mới đây, Sở Giao dịch chứng khoán TPHCM (HoSE) đã tiếp nhận hồ sơ đăng ký niêm yết 200 triệu cổ phiếu RGG của Công ty cổ phần Regal Group. Việc này đánh dấu một cột móc mới của Regal Group khi bước chân vào cuộc chơi trên sàn chứng khoán.

Trước vấn đề này, PV Báo Phụ nữ Việt Nam đã có cuộc trao đổi với ông Ngô Tấn Quang, Giám đốc Tài chính Regal Group về những vấn đề liên quan quyết định lên sàn chứng khoán.

PV: Quyết định niêm yết trên thị trường chứng khoán sẽ mang lại cơ hội gì cho Regal Group, thưa ông?

Ông Ngô Tấn Quang: Hiện nay có nhiều phương thức để doanh nghiệp thực hiện IPO. Trong đó, việc lựa chọn niêm yết trực tiếp được xem là bước đi nhằm tăng cường tính minh bạch và chuẩn hóa hoạt động theo yêu cầu của thị trường vốn.

Theo quy định, doanh nghiệp khi trở thành công ty đại chúng sẽ giao dịch trên UPCoM như một bước đệm trước khi hướng đến hai sàn lớn là HNX và HoSE. Trong bối cảnh hai sở sẽ được hợp nhất thành Sở Giao dịch Chứng khoán Việt Nam, Regal Group cũng đã nộp hồ sơ đăng ký niêm yết 200 triệu cổ phiếu lên HoSE.

Kế hoạch đưa Regal Group lên sàn đã được chuẩn bị từ ba năm trước. Những năm gần đây, khu vực miền Trung ghi nhận rất ít doanh nghiệp trở thành công ty đại chúng. Vì vậy, việc Regal Group hoàn thiện các tiêu chuẩn liên quan đến tài chính, quản trị và công bố thông tin được xem là điểm nhấn đáng chú ý. Hội đồng quản trị và Đại hội cổ đông đã xem xét cơ sở nội tại của doanh nghiệp và thống nhất triển khai lộ trình IPO từ sớm.

Động lực để một doanh nghiệp lên sàn không chỉ nằm ở yêu cầu vốn cho chiến lược phát triển, mà trước hết là nền tảng nội tại vững vàng: khả năng quản trị, cấu trúc tổ chức và tính tuân thủ.

Đánh giá lại toàn bộ nội lực, Regal Group cho rằng doanh nghiệp đã đủ điều kiện để tiếp cận thị trường chứng khoán một cách bài bản và phù hợp với mục tiêu dài hạn.

Chưa dừng ở đó, việc niêm yết cũng mở ra cho Regal Group ba nhóm cơ hội lớn đó là: Chuẩn hóa quản trị theo thông lệ quốc tế, từ đó nâng cao uy tín với nhà đầu tư, đối tác và tổ chức tài chính; mở rộng tệp nhà đầu tư và tạo điều kiện thúc đẩy các hợp tác chiến lược trong và ngoài nước, hỗ trợ cho các dòng sản phẩm sắp ra mắt;

Cuối cùng, tăng tính chủ động trong kế hoạch phát triển các dự án quy mô lớn tại Đà Nẵng, Quảng Trị và dọc miền Trung – những khu vực đang được đánh giá có triển vọng tăng trưởng mạnh trong giai đoạn tới.

PV: Việc lên sàn sẽ giúp công ty nâng tầm thương hiệu và mở rộng quy mô như thế nào?

Ông Ngô Tấn Quang: Niêm yết trên thị trường chứng khoán là một cột mốc quan trọng đối với Regal Group, giúp định vị rõ hơn hình ảnh của công ty trên thị trường như một doanh nghiệp phát triển bất động sản chuyên nghiệp, minh bạch và vận hành theo các chuẩn mực cao của thị trường vốn.

Việc lên sàn không chỉ gia tăng uy tín thương hiệu mà còn tạo điều kiện để Regal Group tiếp cận rộng hơn với các đối tác, nhà đầu tư và cộng đồng doanh nghiệp trong nước lẫn quốc tế.

Về câu chuyện mở rộng quy mô, việc niêm yết không được xem là công cụ để Regal Group chạy theo mục tiêu huy động vốn. Điều quan trọng hơn là xây dựng nền tảng quản trị minh bạch, chuẩn hóa cấu trúc tài chính và tạo ra môi trường thuận lợi để công ty bước vào chu kỳ phát triển mới của ngành bất động sản. Đây là ba mục tiêu chính mà Regal Group hướng tới khi lên sàn.

Hiện năng lực tài chính của công ty vẫn được đánh giá ổn định, với mức vay ngân hàng ở mức thấp so với trung bình ngành và các dự án lớn tại Đà Nẵng, Huế, Quảng Trị đều đã được cấp vốn đầy đủ.

Bên cạnh đó, Regal Group có nhiều kênh tài chính để chủ động triển khai kế hoạch phát triển, bao gồm doanh thu bán hàng, hợp tác chiến lược, tín dụng ngân hàng, trái phiếu hoặc phương án vốn dành cho cổ đông hiện hữu.

Nếu trong tương lai có thêm sự tham gia của nhà đầu tư mới hoặc dòng vốn bổ sung từ thị trường chứng khoán, điều đó sẽ là yếu tố hỗ trợ, giúp Regal Group tăng tính ổn định tài chính và tạo dư địa cho các kế hoạch dài hạn, bao gồm phát triển dự án hiện hữu, mở rộng quỹ đất hoặc các cơ hội M&A khi phù hợp.

PV: Theo ông, đâu là giá trị tích cực mà cổ đông và khách hàng của công ty sẽ nhận được từ quá trình niêm yết?

Ông Ngô Tấn Quang: Cổ đông và khách hàng sẽ nhận được ba nhóm giá trị tích cực từ quá trình niêm yết: Đầu tiên là minh bạch thông tin. Bởi khi niêm yết, Regal Group phải tuân thủ các quy định khắt khe về công bố thông tin. Điều này giúp dữ liệu tài chính, tình hình hoạt động và tiến độ dự án được cập nhật đầy đủ và kịp thời, tạo nền tảng để cổ đông và khách hàng đánh giá chính xác tình hình phát triển của doanh nghiệp.

Tiếp theo, tính thanh khoản và định giá theo thị trường. Cổ phiếu RGG được giao dịch công khai, qua đó phản ánh giá trị doanh nghiệp dựa trên cung – cầu thực tế. Điều này mang lại cho cổ đông sự minh bạch trong định giá và thêm lựa chọn linh hoạt trong việc đầu tư, nắm giữ hoặc chuyển nhượng.

Cuối cùng, nâng chuẩn chất lượng sản phẩm và dịch vụ. Việc trở thành công ty đại chúng niêm yết đồng nghĩa Regal Group phải đáp ứng các tiêu chuẩn cao hơn về quản trị, pháp lý, triển khai dự án và dịch vụ khách hàng. Từ đó, khách hàng được hưởng lợi trực tiếp từ quá trình chuyên nghiệp hóa trong phát triển sản phẩm, vận hành và chăm sóc sau bán hàng.

PV: Qua sự kiện này, Regal Group kỳ vọng gì trong thời gian tới và đâu là giá trị cốt lõi?

Ông Ngô Tấn Quang: Trong giai đoạn 2025–2030, Đà Nẵng đặt mục tiêu trở thành trung tâm tài chính quốc tế, khu thương mại tự do và trung tâm công nghệ cao. Những định hướng này sẽ tạo ra bước chuyển lớn trong cấu trúc kinh tế, mở ra nhiều cơ hội phát triển mới cho các doanh nghiệp bất động sản, trong đó có Regal Group.

Trên nền tảng đó, kỳ vọng của Regal Group khi lên sàn là củng cố vị thế trong phân khúc bất động sản cao cấp thông qua chiến lược 5–10 năm đã được hoạch định rõ ràng: tập trung vào các dòng sản phẩm hạng sang, các đô thị sức khỏe, tiêu chuẩn quốc tế, quỹ đất tinh gọn, quy mô vừa nhưng chất lượng vượt trội.

Từ năm 2018 đến nay, các dự án như Regal One River, Regal Pavillon, Regal Victoria, Regal Maison, Regal Legend hay Regal Complex đã thể hiện nhất quán định hướng này. Công ty cũng hướng đến nhóm khách hàng cao cấp và khác biệt so với thị trường đại trà.

Regal Group lựa chọn xây dựng mô hình hệ sinh thái khép kín, đề cao giá trị sức khỏe, wellness thay vì tách rời thành các thương hiệu độc lập. Các mảng dịch vụ như Regal Homes, Regal Malls, Regal Hotels … được thiết kế để bổ trợ trực tiếp cho hệ sinh thái bất động sản, giúp khách hàng trải nghiệm một môi trường sống – lưu trú – thương mại – tiện ích ngay trong dự án.

Mô hình này cũng tạo điều kiện cho cư dân khai thác kinh doanh, cho thuê và vận hành dịch vụ hiệu quả hơn nhờ sự hỗ trợ của tập đoàn. Giá trị cốt lõi của Regal Group tập trung vào ba trụ chính: Một là, Uy tín – Minh bạch – Tuân thủ trong toàn bộ hoạt động quản trị và vận hành.

Hai là, chất lượng sản phẩm theo chuẩn mực quốc tế, đặt khách hàng làm trung tâm. Ba là, phát triển bền vững, cân bằng giữa hiệu quả kinh doanh và trách nhiệm với cộng đồng, địa phương nơi công ty hiện diện.

PV: Xin cảm ơn những chia sẻ của ông!