Nữ CEO Công ty công nghệ Oracle: Xây dựng đội ngũ vững mạnh, nơi có sự tôn trọng và hợp tác

Safra Catz sinh ra ở Holon (Israel) và lớn lên trong một gia đình Do Thái. Catz chuyển đến Massachusett (Mỹ) năm 6 tuổi và tốt nghiệp trường trung học Brookline. Bà theo học ngành Kinh tế ở Trường Kinh doanh Wharton của Đại học Pennsylvania, sau đó học tiếp bằng Tiến sĩ Luật. Trong thời gian này, bà đã thể hiện kỹ năng lãnh đạo của mình và tích cực tham gia các tổ chức sinh viên.

Đầu những năm 1990, Catz đến làm việc ở Phố Wall với tư cách là nhân viên ngân hàng đầu tư, một quyết định đã thay đổi cuộc đời bà. Trong một cuộc phỏng vấn năm 2005, Catz tiết lộ: "Quyết định đúng đắn nhất của tôi là chọn đến Phố Wall thay vì làm luật. Tôi đã học được rất nhiều điều và tập trung vào việc mở rộng ngành công nghiệp phần mềm vào thời điểm ngành này mới chỉ bắt đầu. Điều đó cuối cùng đã đưa tôi đến với Oracle".

Catz bắt đầu sự nghiệp tại Donaldson, Lufkin & Jenrette, nơi bà giữ chức vụ Giám đốc điều hành (CEO) và Phó Chủ tịch cấp cao của bộ phận ngân hàng đầu tư. Bà gia nhập Oracle vào năm 1999 và kinh qua nhiều vị trí. Bà trở thành CEO của Oracle vào năm 2014 và là thành viên ban giám đốc của công ty từ năm 2001. 

Bà thành công dẫn dắt Công ty mua lại công ty phần mềm đối thủ là PeopleSoft vào năm 2005, một thương vụ trị giá 10,3 tỷ USD. Dưới sự lãnh đạo của Catz, Oracle đã mở rộng các sản phẩm cung cấp và củng cố vị trí dẫn đầu toàn cầu về điện toán đám mây, hệ thống cơ sở dữ liệu và giải pháp phần mềm doanh nghiệp. 

Bà góp phần thúc đẩy quá trình chuyển đổi của công ty sang mô hình kinh doanh tập trung vào đám mây, định vị Oracle là một công ty quan trọng trong bối cảnh công nghệ đầy cạnh tranh.

Đồng nghiệp của Catz nhận thấy bà gần như hoàn toàn không có cái tôi. Sức mạnh của bà nằm ở sự quyết tâm cao độ cùng với những lời khuyên thẳng thắn và sự cống hiến không ngừng nghỉ. Bài học lãnh đạo từ Catz là tầm quan trọng của việc xây dựng đội ngũ vững mạnh, nơi có sự tôn trọng và hợp tác. 

Đó là việc hiểu mục tiêu của mỗi nhóm và cùng nhau làm việc để đạt được chúng. Catz cũng nhấn mạnh tầm quan trọng của việc tìm kiếm các chuyên gia tài chính có khả năng cộng tác và hợp tác hiệu quả. 

Oracle nuôi dưỡng văn hóa giải quyết vấn đề, khuyến khích các thành viên trong nhóm tiếp cận vai trò của họ với cùng một tư duy. Điều này cũng phù hợp với tấm gương lãnh đạo của Catz, người luôn cân nhắc điều gì là tốt nhất cho Oracle.

Trong một cuộc phỏng vấn với Time, Catz nói rằng rào cản đáng kể nhất đối với nữ giới trong vấn đề lãnh đạo là thiếu phụ nữ trong vai trò này. 

Bà nói: "Lời khuyên tốt nhất mà tôi có thể dành cho phụ nữ là hãy ra ngoài và bắt đầu một việc gì đó, lý tưởng nhất là công việc kinh doanh. Nếu bạn không thể nhìn thấy con đường trở thành người lãnh đạo trong công ty, hãy đi theo con đường riêng của bạn". 

Với Catz, nguồn cảm hứng lớn nhất của bà chính là mẹ, người mà bà cho là dũng cảm nhất. "Bà ấy đã vượt qua rất nhiều khó khăn, vừa làm việc vừa nuôi dạy hai đứa trẻ và khiến mọi việc trở nên đơn giản đến không ngờ. Ngay cả trong những ngày cuối cùng chống chọi với căn bệnh ung thư, bà vẫn chiến đấu như một nhà vô địch", Catz chia sẻ.