Nữ doanh nhân chia sẻ việc thích ứng trước khó khăn, thay đổi

Ngày 12/5, Hội Nữ Doanh Nhân TPHCM (HAWEE) đã tổ chức diễn đàn Hawee Leader's Forum 2023 với chủ đề "Lãnh đạo thích ứng".

Tham dự chương trình có Phó Chủ tịch Thường trực Hội LHPN Việt Nam Đỗ Thị Thu Thảo, cùng đông đảo diễn giả, nữ doanh nhân, lãnh đạo doanh nghiệp.

Chia sẻ tại chương trình, bà Đặng Phạm Minh Loan - CEO Công ty Cổ phần sữa quốc tế (IDP) - cho biết, bản thân bà tiếp nhận vai trò CEO trong tâm thế "không còn gì để mất" và gặp rất nhiều khó khăn, thách thức. Cũng chính vì thế mà bà không còn con đường nào khác là phải tiến lên phía trước.

Bắt đầu thay đổi bằng những việc rất nhỏ như xem lại hàng tồn kho, xốc lại tinh thần cho đội ngũ nhân viên; Cùng với việc xác định rõ những nguyên ngân khiến cho công ty gặp khó khăn và thay đổi, sau gần 3 năm nắm giữ chức vụ CEO, bà Minh Loan đã đưa IDP phát triển vượt bậc.

Nói về việc thích ứng trước những thay đổi, bà Minh Loan nhấn mạnh, để thích ứng thì phải xác định rõ đâu là phạm trù cần phải thích ứng. Bên cạnh đó, vẫn phải xác định rõ giá trị cốt lõi của doanh nghiệp để những giá trị cốt lõi này trở nên mạnh hơn, tạo được những giá trị vượt trội hơn cho người lao động, người tiêu dùng và cả cộng đồng. Từ đó sẽ mang lại doanh thu, lợi nhuận, kết quả kinh doanh vượt trội.

"Trong môi trường cạnh tranh khốc liệt, đặc biệt là trong ngành sữa thì bắt buộc doanh nghiệp phải liên tục phát triển, trong đó nền tảng quan trọng nằm ở trí tuệ ở mỗi người. Do vậy sự tăng trưởng về trí tuệ, sự phát triển về tư duy của người lãnh đạo, trưởng bộ phận là cực kỳ quan trọng", nữ CEO nói và nhấn mạnh những người lèo lái, dẫn dắt phải có công cụ, phương tiện để nuôi dưỡng phát triển thêm mãi, tôi rèn nội lực cả về trí tuệ và tinh thần.

Bà Tiêu Yến Trinh, Sáng lập và Điều hành Talentnet, cho biết, không thể nào lường trước được điều gì sẽ xảy ra. Do vậy người lãnh đạo doanh nghiệp phải biết ứng biến một cách linh hoạt, có sự sáng tạo và đột phá.

Trong bối cảnh hiện nay, bà Yến Trinh đề cao và tin rằng việc tập trung vào phát triển con người, bên cạnh đó là ứng dụng công nghệ, ChatGPT sẽ tạo ra giá trị, sự phát triển cho doanh nghiệp.

Ngoài ra, cũng cần phải xây dựng được văn hóa sáng tạo trong doanh nghiệp; Phải truyền được sự sáng tạo, thích ứng đối với cả nhân viên và đẩy mạnh tinh thần dám nghĩ, dám làm nhất là thế hệ trẻ.

Tự thích ứng sẽ tạo nên lợi thế, bứt phá

Ông Lê Trí Thông, CEO Công ty Vàng bạc đá quý Phú Nhuận (PNJ), cho biết, trong việc lãnh đạo thích ứng thì có lãnh đạo phải thích ứng và lãnh đạo tự thích ứng. Trong đó, người lãnh đạo tự thích ứng sẽ bước trước một nhịp và sẽ tạo nên được lợi thế, bứt phá. Để làm được điều này thì người lãnh đạo phải có tầm nhìn, sự quyết đoán.

Cũng theo ông Thông, người lãnh đạo giỏi cần phải biết lan tỏa sự thích ứng đó, phải làm sao để tạo được sự thích ứng, đột phá của cả tổ chức, doanh nghiệp chứ không chỉ dừng lại ở sự thích ứng của cá nhân người lãnh đạo.

Người lãnh đạo phải đặt mình ở vai trò khác nhau, "đọc" được sự thay đổi của môi trường để thay đổi, có được sự thích ứng phù hợp. Từ đó sẽ giúp cho doanh nghiệp ngày càng phát triển.

Bà Cao Thị Ngọc Dung - Chủ tịch HAWEE - cho rằng, trong một thế giới đầy biến động hiện nay, bắt buộc người lãnh đạo cần linh hoạt, ứng biến, kiên trì, sáng tạo, không ngừng học hỏi và chuyển mình, thích ứng với mọi thay đổi có thể đến; Sẵn sàng đón nhận thách thức và cơ hội của thời đại để nâng tầm vị thế con người và tiềm lực Việt Nam ra khu vực và thế giới.