Mất tình anh em vì làm ăn chung

Thanh Tâm
12/08/2020 - 19:18
Mất tình anh em vì làm ăn chung

Ảnh minh họa

Quan hệ của 2 nhà em và anh họ vốn rất tốt, vậy mà giờ trở nên xa cách, nhiều lúc như người dưng. Em không muốn việc làm ăn kinh doanh chung này ảnh hưởng tới mối quan hệ họ hàng.

Chị Thanh Tâm thân mến!

Em là Mạnh Thắng, 41 tuổi. Em đang làm Trưởng phòng công nghệ thông tin trong một công ty chuyên nghiên cứu về khoa học của Việt Nam. Công việc của em đã ổn định, nên cũng muốn tìm kiếm các cơ hội khởi nghiệp để khẳng định bản thân hơn. Vậy nên sau khi nói chuyện và nghe kế hoạch của người anh họ thân thiết, em đã rất phấn khởi khi tìm thấy người chung đường. Nhưng đó cũng là bắt nguồn cho những mâu thuẫn và mệt mỏi, đau đầu hiện tại của em.

Công ty mà em và anh họ cùng khởi nghiệp sản xuất đồ gia dụng nhựa. Kiến thức và kinh nghiệm về nhựa của em không có nhưng em tự tin có đầu óc quản lý tài chính và khoa học công nghệ. Bù lại, anh họ của em lại chuyên về đồ nhựa, có những hiểu biết và các đối tác về nhựa. Chúng em tin tưởng công ty tuy bắt đầu trong giai đoạn khó khăn vì ảnh hưởng của dịch Covid-19 nhưng cũng là một lợi thế, nếu chúng em tồn tại được thì chắc chắn sẽ thành công. Sau nửa năm kinh doanh, mọi việc khá thuận lợi.

Em cố gắng dậy sớm hơn, ngủ muộn hơn để có thời gian học cũng như làm các công việc trên cơ quan và công ty mới của mình. Thời gian đầu 2 anh em phối hợp với nhau rất ăn ý. Mọi kế hoạch đều được thảo luận và quyết định nhưng khi công ty hoạt động và kinh doanh được một thời gian, các mâu thuẫn dần dần nảy sinh.

Cả 2 nghi ngờ lẫn nhau mà không trao đổi thẳng thắn luôn, cứ giữ trong lòng. Ví dụ: Anh họ em nhập về một dàn máy sản xuất không có giấy tờ hợp đồng nào nhưng trị giá tới 2 tỉ đồng. Biết là để thiết lập ra hệ thống máy móc thiết bị cần có sự hiểu biết và đầu tư tốn kém nhưng không có giấy tờ gì chứng minh cũng khiến người khác không tin tưởng. Muốn làm giàu thì phải liều, em vẫn quyết tin anh họ và bắt tay làm. Em là người quản lý tài chính, thanh toán công nợ vật tư sản xuất dưới sự kiểm duyệt của anh họ. Mặc dù mọi hoạt động thanh toán qua ngân hàng hay quỹ tiền mặt đều được báo cáo hàng ngày và có chứng từ rõ ràng nhưng đến khi họp, anh ấy luôn nói em lập lờ trong tài chính khiến em vô cùng khó chịu.

Căng thẳng lên tới cao trào khi quản lý kinh doanh thanh toán sai 1 đơn hàng trị giá tới 100 triệu do khâu thống kê hàng hóa đầu vào, đầu ra không chặt chẽ. Một lỗi lớn từ hệ thống nhập hàng tại xưởng sản xuất cho tới nhân viên thống kê, quản lý. Hơn tất cả là lỗi của em và anh họ em, những người cuối cùng duyệt khoản thanh toán đó. Nhưng anh ấy quy trách nhiệm tất cả là tại em và nói em phải có trách nhiệm đền bù thiệt hại cho công ty.

Chị Thanh Tâm ơi, hiện tại em và anh họ đang mâu thuẫn rất lớn. Anh ấy yêu cầu dừng sản xuất để em đền bù thiệt hại và làm rõ lại toàn bộ các số liệu quản trị tài chính. Nhưng việc dừng sản xuất sẽ gây ảnh hưởng rất lớn bởi công ty đang thực hiện 1 đơn hàng, nếu không giao kịp tiến độ sẽ phải bồi thường thiệt hại. Một vấn đề nữa là người em thuê quản lý công ty đã không liên lạc được. Sức ép từ anh họ, đối tác và công nhân khiến em như muốn nổ cái đầu. Phải làm cách nào để em tháo gỡ được mớ bòng bong này đây.

Quan hệ của 2 nhà em và anh họ vốn rất tốt, vậy mà giờ trở nên xa cách, nhiều lúc như người dưng. Em không muốn việc làm ăn kinh doanh chung này ảnh hưởng tới mối quan hệ họ hàng. Anh họ em và em hiện tại đang không tìm được điểm chung trong quản lý sản xuất. Em nên nói chuyện với anh ấy theo cách nào để gỡ rối đây chị?

                                                                                                            Mạnh Thắng (Hà Nội)

Thắng thân mến!

Làm ăn chung thường hay xảy ra mâu thuẫn, bởi vậy phải rõ ràng ngay từ đầu. Theo Thanh Tâm, để giải quyết chuyện của bạn, cả 2 đều phải lấy lợi ích chung của công ty để bắt đầu, sau đó phân tích, tìm ra những điều làm chưa tốt trong khâu quản lý. Đã làm được những gì, chưa làm được gì và đưa ra hướng giải quyết.

Cần thống nhất cách theo dõi, những mẫu biểu ngay từ đầu, không nên để khi phát sinh ra vấn đề mới ngã ngửa mình làm chưa tốt. Sau đó quyết định chấp nhận cùng nhau đi tiếp hay dừng lại!

Với người quản lý công ty, nên tìm qua một công ty giới thiệu nhân sự, đừng là người của bên nào để đảm bảo sự khách quan. Anh em giải quyết rõ ràng vấn đề tài chính mới giữ được quan hệ bền chặt. Chúc 2 bạn tìm được đường đi chung đúng đắn.


Ý kiến của bạn
(*) Nội dung bắt buộc cần có
0 bình luận
Xem thêm bình luận

Nhập thông tin của bạn

Đọc thêm