Khi hoa khôi đi làm công sở

Từ ánh đèn sân khấu đến môi trường công sở

Năm 2020, ở tuổi 22, Mai Trần (tên thật là Trần Thị Mai) đăng quang ngôi vị Hoa khôi của Thành phố Hạ Long. Danh hiệu mở ra nhiều cánh cửa: lời mời đóng phim, quay MV, sải bước trên sàn catwalk, chụp ảnh thời trang... Trong mắt nhiều người, đó là tấm vé bước thẳng vào thế giới hào nhoáng của giải trí. Nhưng Mai Trần chọn con đường khác: cô quyết định trở thành một nữ công sở, làm việc trong một môi trường có nhịp điệu khác, có yêu cầu khác, và quan trọng có những thử thách riêng về bản lĩnh và chuyên môn.

Người ta dễ hiểu được sự ngạc nhiên khi một hoa khôi lại rẽ sang con đường tưởng chừng "bình thường". Với Mai Trần, đó không phải là một lựa chọn "lùi bước" mà là một lựa chọn phù hợp với kỳ vọng nội tại: ổn định, cơ hội phát triển chuyên môn và môi trường để rèn luyện tính kỷ luật. "Người ta hay nghĩ công sở là môi trường nhàm chán. Nhưng với tôi, đó lại là nơi rèn luyện bản lĩnh, đòi hỏi sự chuyên nghiệp, trách nhiệm và khả năng thích ứng", cô nói.

Bước vào công ty, Mai Trần nhanh chóng nhận ra danh hiệu vừa là lợi thế, vừa là gánh nặng. Đồng nghiệp ưu ái gọi cô là "hoa khôi công sở" - một biệt danh ban đầu mang tính thân mật nhưng cũng dễ khiến người ta chú ý đến vẻ ngoài hơn là năng lực. Sự chú ý đó dẫn đến những ánh mắt ngưỡng mộ, những lời khen tặng, thậm chí đôi khi còn vượt giới hạn của phép lịch sự. Đối diện với thực tế này, Mai đặt ra cho mình nguyên tắc rõ ràng: cô không để hình ảnh bên ngoài lấn át hiệu quả công việc.

Chiến lược của cô bắt đầu bằng những nỗ lực rất thực tế và có hệ thống. Cô đến công sở đúng giờ, tôn trọng các cuộc hẹn, giữ phong thái chuẩn mực trong trang phục và giao tiếp. Cô tránh dùng từ lóng, nói chuyện nhỏ nhẹ và luôn giữ thái độ hòa nhã trong quan hệ nội bộ. Đồng thời, cô kiên trì học hỏi, cập nhật kiến thức chuyên môn và chủ động nhận trách nhiệm trong các dự án để tạo ra kết quả cụ thể mà đồng nghiệp và quản lý có thể nhìn thấy.

Những hành vi nhỏ, liên tục và có ý thức ấy không phải lúc nào cũng được nhìn thấy ngay lập tức, nhưng dần dần tạo nên sự khác biệt. Người ta bắt đầu so sánh ít hơn giữa "hoa khôi" và "nhân viên", mà thay vào đó bắt đầu đánh giá Mai bằng báo cáo, tiến độ công việc, chất lượng đầu ra. Đó là quá trình chuyển hóa chiếc "biệt danh" thành một câu chuyện nghề nghiệp thực thụ.

Bản lĩnh để vượt qua định kiến

Với Mai Trần, "bản lĩnh công sở" là một khái niệm vừa đơn giản vừa sâu sắc: đơn giản vì nó thể hiện ở cách hoàn thành công việc, thái độ và tác phong; sâu sắc vì nó bao gồm cả năng lực quản trị hình ảnh, thiết lập ranh giới và xây dựng mối quan hệ chuyên nghiệp. Cô diễn giải rõ ràng: "Thậm chí nghề nghiệp đòi hỏi tôi cần phải có những kỹ năng và bản lĩnh công sở".

Đầu tiên là chứng minh bằng kết quả. Trong mọi nhiệm vụ, Mai đến với thái độ cầu thị, minh bạch trong giao tiếp và sẵn sàng nhận trách nhiệm khi có vấn đề. Cô không để người khác phải đoán chỗ đứng của mình, thay vào đó cô ghi nhận tiến độ bằng văn bản, cập nhật báo cáo rõ ràng và đề xuất giải pháp khả thi. Khi một nhân viên có hiệu quả đo được, lời nói về ngoại hình sẽ tự lùi lại so với con số, deadline và phản hồi thực tế.

Tiếp theo là cô tập trung trau dồi kỹ năng mềm và quan hệ nội bộ. Mai rất chú trọng xây dựng đồng minh ở công sở: những người đồng nghiệp trực tiếp, cấp trên, và cả những phòng ban liên quan. Cô biết cách lắng nghe, đặt câu hỏi để hiểu kỳ vọng, và trao đổi thẳng thắn nhưng tôn trọng khi cần phản hồi. Những mối quan hệ này vừa giúp cô hoàn thành công việc hiệu quả, vừa tạo nên một mạng lưới bảo vệ khi có những lời đồn đoán không chính xác.

Cô cũng có nguyên tắc rõ ràng để quản trị hình ảnh chủ động. Mai xử lý việc mình là người nổi tiếng bằng cách chủ động thiết lập ranh giới: hạn chế việc đưa hình ảnh cá nhân không liên quan đến công việc lên mạng nội bộ. Khi tham gia sự kiện bên ngoài, cô luôn minh bạch với công ty để tránh hiểu lầm. Cô cũng chọn cách giao tiếp công khai về mục tiêu nghề nghiệp để đồng nghiệp biết cô đến công sở để làm công việc chứ không phải để xây dựng thương hiệu cá nhân tách biệt khỏi nhiệm vụ được giao.

Và cuối cùng Mai Trần luôn tìm cách xử lý những lời đàm tiếu một cách khôn ngoan. Khi bị chú ý quá mức về ngoại hình, một số người có xu hướng né tránh hoặc phản ứng quyết liệt, Mai chọn hướng đối diện bình tĩnh: giữ thái độ điềm đạm, không để những lời đàm tiếu kích động cảm xúc, và nếu cần thì dùng kênh nội bộ, quản lý nhân sự hoặc quản lý trực tiếp để xử lý những hành vi không chuyên nghiệp từ đồng nghiệp hoặc bên ngoài. Cô hiểu rõ rằng cách phản ứng chuyên nghiệp trong lúc bị khiêu khích mới chính là thước đo bản lĩnh.

Quan trọng nhất là cô tập trung vào chuyên môn. Mai không để nhan sắc trở thành "áo giáp" che lấp các lỗ hổng năng lực. Cô chủ động tham gia các khóa đào tạo, đọc tài liệu chuyên ngành, học hỏi từ đồng nghiệp giàu kinh nghiệm. Việc nâng cao năng lực chuyên môn không chỉ giúp cô hoàn thành công việc tốt hơn mà còn cung cấp bằng chứng thuyết phục cho những ai còn hoài nghi.

Câu chuyện của Mai Trần là minh chứng rằng nhan sắc và năng lực không phải là mâu thuẫn. Một hoa khôi hay một phụ nữ có nhan sắc vượt trội đi làm công sở có thể được thừa nhận bằng chính chuyên môn, thái độ và bản lĩnh, nếu biết quản trị hình ảnh, đặt mục tiêu nghề nghiệp rõ ràng và không để những lời đàm tiếu chi phối hành xử. Khi năng lực được nhìn thấy bằng kết quả, định kiến sẽ nhường chỗ cho sự tôn trọng.