Thử sức với nghề "khó nhằn" sau biến cố hôn nhân

Là chủ doanh nghiệp ngành xây dựng, chắc hẳn chị phải vượt qua rất nhiều khó khăn và rào cản khi dẫn dắt doanh nghiệp?

Đúng vậy! Công ty tôi được thành lập năm 2015 chuyên về thiết kế, tư vấn, giám sát và thi công các công trình xây dựng. Khó khăn nhất của tôi là thành lập công ty sau biến cố gia đình và tôi còn không biết nhiều về ngành này.  

Vì đây là nghề của gia đình nên tôi và em trai đã tiếp quản và phát triển nó một cách bài bản hơn. Cho đến nay, công ty nhận được nhiều công trình của nhà nước, quân đội, liên doanh nước ngoài. Để làm được điều này, nhiều năm qua tôi đã quan niệm coi công trình của khách hàng như nhà của mình để thi công. Bởi vậy, mặc dù đi qua 2 năm đại dịch, hầu hết các công ty ngành xây dựng đều rơi vào khủng hoảng, tôi đã trụ lại được và đang tiếp tục phục hồi, phát triển.

Nhớ lại 2 năm qua, tôi vẫn còn chưa hết bàng hoàng, bởi giá xăng tăng, vật liệu tăng, nhân viên bỏ về quê trú ẩn, nhân lực không đủ, chúng tôi ngồi hàng ngày trôi qua nhìn công ty ngày càng rơi vào khó khăn, cùng quẫn. May sao bằng hướng đi đúng đắn và kiên trì, cuối cùng cũng vượt qua.

Đây có phải là nghề mà chị khởi nghiệp lần đầu?

Sở trường của tôi không phải kinh doanh mà là một người viết văn. Khi lập gia đình, tôi phụ chồng quản lý doanh nghiệp kinh doanh hàng điện tử, điện máy và gia dụng. Lúc đó tôi sinh 2 con nên việc vừa chăm con, vừa quản lý kinh doanh khá vất vả.

Mỗi ngày tôi thức dậy 5 giờ sáng đi chợ nấu ăn cho các con và gia đình nhỏ của mình, sau đó là làm việc từ 7-10h đêm. Có những lúc sắp phá sản vì không có nguồn hàng, tôi phải cất công hơn 1 tháng ngồi chờ xe tải giao hàng để liên hệ với doanh nghiệp sản xuất, xin họ bán ký gửi. Thấy được những khó khăn của tôi, một doanh nghiệp đã đồng ý ký gửi. Từ đó, tôi bắt đầu phát triển kinh doanh.

Có thêm vốn trong tay, tôi đầu tư thêm vào thị trường căn hộ, rồi bắt đầu để ý đến lĩnh vực xây dựng. Tôi hăng say làm việc đến khi vợ chồng tôi không còn tìm được tiếng nói chung và tôi bước ra khỏi cuộc sống hôn nhân. Dắt 2 con ra khỏi nhà với vốn liếng chỉ có 800 triệu đồng, tôi bắt đầu khởi nghiệp.

Khởi nghiệp trong tâm thế khó khăn cả về vật chất lẫn tinh thần, lại nuôi 2 con nhỏ, chị đã làm gì để vượt qua sóng gió?

Lúc đó, tôi lao đầu vào kinh doanh, con thì gửi cô giáo, có hôm đi đến 10 giờ đêm mới về. Thậm chí, tôi từng làm phụ hồ cho các công trình mà mình nhận. Nhiều lúc tôi còn không nhớ mình đã ăn tối chưa. Thân thể rã rời, tâm hồn xơ xác vì tổn thương quá nhiều. Gia đình tôi thì định cư ở nước ngoài, chỉ còn mình tôi ở Việt Nam. May sao em trai tôi trở về và cùng tôi gánh vác doanh nghiệp.

Hiện các con của tôi đi học xa, tôi hiểu mình là niềm tin và hy vọng của các con và sau lưng còn nhiều lao động đang chờ vào mình, vì thế tôi đã nỗ lực không ngừng.

Quản lý doanh nghiệp thực sự có nhiều vất vả. Sao chị không chọn việc an nhàn hơn?

Quản lý một doanh nghiệp phát triển bền vững thật ra rất khó khăn. Đàn ông còn mệt nữa là phụ nữ, nhất là các con cần mẹ chăm sóc. Nhưng dấn thân vào còn đường này, chúng tôi chỉ mong muốn mang lại cho gia đình sự đầy đủ, ấm no và hạnh phúc.

Tuy nhiên, chị em nên tự mình chăm sóc, yêu bản thân mình và sống thật ý nghĩa, dù công việc có bận rộn đến đâu. Tôi của hiện tại có cái "khó" của mình là đã bước lên thuyền phải nương theo gió, vì có bao nhiêu lao động phụ thuộc vào sự chèo lái của chủ doanh nghiệp, không thể để họ thất nghiệp hoặc hưởng mức lương quá thấp.

Tôi cũng mong muốn qua công việc kinh doanh có thể hỗ trợ được những phụ nữ bất hạnh, cơ cực. Tôi mong nhận được sự hỗ trợ mọi mặt của các cấp, ngành, địa phương và đoàn thể để phụ nữ có thêm điểm tựa, tiếp tục chèo lái doanh nghiệp phục hồi và phát triển.

Xin cảm ơn chị!