Giải mã áp lực và biến căng thẳng thành đòn bẩy phát triển của nữ lãnh đạo doanh nghiệp

Ngày 5/11, Hội Nữ Doanh nhân TPHCM (HAWEE) tổ chức diễn đàn HAWEE Leaders Forum 2026, quy tụ hơn 600 lãnh đạo doanh nghiệp, nhà sáng lập, nhà quản trị và khách mời cùng hơn 16 diễn giả.

Phát biểu tại chương trình, bà Huỳnh Thị Xuân Liên, Phó Chủ tịch HAWEE, cho rằng giữa những biến động hiện nay, người lãnh đạo gặp phải các thách thức về công nghệ, trí tuệ nhân tạo (AI), áp lực tăng trưởng, và cả những kỳ vọng ngày càng lớn từ khách hàng, nhân viên, xã hội.

Bên cạnh đó, họ còn một thách thức sâu hơn, đó là người lãnh đạo phải liên tục ra quyết định trong sự bất định, giữa những yêu cầu tưởng chừng mâu thuẫn với nhau.

Theo bà Liên, khi nhìn vào một nhà lãnh đạo thành công, chúng ta thường thấy những con số tăng trưởng, những thành tựu nổi bật và những quyết định táo bạo. 

Nhưng có một phần rất lớn của hành trình lãnh đạo mà chúng ta không nhìn thấy. Đó là những trăn trở trước các quyết định khó khăn, là những lúc lý trí và trái tim không cùng một hướng, là những lựa chọn giữa lợi ích trước mắt và giá trị dài hạn; là khi phải giữ sự vững vàng cho cả tổ chức, ngay cả khi bản thân vẫn còn nhiều câu hỏi chưa có lời giải.

Và đôi khi, là sự can đảm thừa nhận rằng cách làm từng mang lại thành công trong quá khứ không còn phù hợp cho tương lai.

Với vai trò người "thuyền trưởng" đã đồng hành và chèo lái Công ty Cổ phần Cơ Điện Lạnh (REE) qua hơn ba thập kỷ, bà Nguyễn Thị Mai Thanh, Chủ tịch Ủy ban Chiến lược REE thừa nhận, phía sau những quyết định điềm tĩnh và vững vàng nhất, luôn là một cuộc giằng co nội tâm khốc liệt mà ít ai nhìn thấy.

"Sự căng thẳng bên trong tôi không hẳn đến từ những bản báo cáo tài chính hay biến động thị trường. Nó đến từ khoảnh khắc cánh cửa phòng làm việc khép lại, từ những đêm thức trắng tĩnh lặng. Đó là lúc tôi trút bỏ vai trò của một người đứng đầu luôn phải kiên cường trước mọi sóng gió, để đối diện với chính mình - một người phụ nữ bình thường cũng có lúc kiệt sức, cũng có những trăn trở và hoài nghi", bà chia sẻ.

Theo Chủ tịch Ủy ban Chiến lược REE, niềm đam mê cháy bỏng với công việc, với khát vọng dựng xây chính là điều giúp bà vượt qua những khó khăn, tiếp tục bước tiếp. Đồng thời, bà Thanh cũng nhấn mạnh năng lực quản trị cốt lõi và sự tuân thủ nghiêm ngặt sẽ đóng vai trò làm "chiếc neo" vững chắc, giúp doanh nghiệp đứng vững trước mọi biến động chính sách ngoài dự kiến. Bên cạnh đó, việc người lãnh đạo dám gỡ bỏ giới hạn, sẵn sàng chuyển giao và giữ vững nền tảng quản trị cũng sẽ giúp cho doanh nghiệp phát triển hơn.

Chia sẻ tại tọa đàm "Căng thẳng là đòn bẩy cho đội ngũ" trong khuôn khổ diễn đàn, ông Đồng Mai Lâm, Tổng Giám đốc NS BlueScope Việt Nam cho rằng, là lãnh đạo một doanh nghiệp thì việc phải đối diện với sự căng thẳng là điều bình thường trong môi trường kinh doanh. Điều quan trọng là phải biết đối mặt với sự căng thẳng đó theo hướng tích cực, khuyến khích đội ngũ để phát triển.

Bà Tiêu Yến Trinh, Nhà sáng lập kiêm Tổng Giám đốc Talentnet, cho biết khát vọng dẫn dắt công ty vươn ra biển lớn giúp tập thể luôn đặt ra những mục tiêu tăng trưởng mới, mở rộng giải pháp, kết nối. Để đạt được mục tiêu thì đòi hỏi doanh nghiệp phải nâng cao năng suất, dụng công nghệ vào tổ chức; con người trong tổ chức phải tư duy rất nhiều.

Từ thực tế của doanh nghiệp, bà Trinh khẳng định để phát triển thì cả tập thể, từ lãnh đạo đến nhân viên đều phải không ngừng học hỏi, bổ sung nguồn lực mới để giúp nâng tầm tổ chức. Người lãnh đạo cũng phải biết cách trao quyền cho cấp dưới; đồng thời có chính sách khen thưởng, động viên, ghi nhận kịp thời.

Qua các bài chia sẻ, tọa đàm, phân tích tình huống và đối thoại, HAWEE Leaders Forum 2026 giúp người lãnh đạo hiểu rõ hơn những áp lực đang chi phối lựa chọn của mình, tìm thêm cách xử lý trong tổ chức và chủ động với trách nhiệm dài hạn mà mỗi quyết định để lại.