Thách thức của nữ lãnh đạo, quản lý đến từ mức độ tiếp cận cơ hội và "được nhìn thấy"

Đây là chia sẻ của bà Susanne Skippari, Phó Chủ tịch Cấp cao phụ trách Nhân sự và Văn hóa Tập đoàn Carlsberg, về triết lý lãnh đạo, hành trình thúc đẩy phụ nữ phát triển.

Theo bà Susanne Skippari, đến nay, 30% vị trí lãnh đạo cấp cao của Carlsberg do nữ giới đảm nhiệm. Tập đoàn đặt mục tiêu đến năm 2030, 40% vị trí lãnh đạo cấp cao sẽ do nữ giới đảm nhiệm.

Tuy nhiên, trọng tâm không chỉ nằm ở con số. Điều quan trọng hơn là xây dựng đội ngũ lãnh đạo đa dạng về góc nhìn, và đảm bảo cơ hội phát triển được trao dựa trên năng lực, tiềm năng và đóng góp thực chất.

Trong chiến lược con người, các lãnh đạo trên toàn cầu ngày càng ưu tiên DE&I (đa dạng - công bằng - hòa nhập). Chiến lược này tập trung vào việc xây dựng lực lượng lao động đa dạng và tạo ra các cơ hội bình đẳng cho người lao động, không phân biệt giới tính, độ tuổi, sắc tộc hay nền tảng văn hóa. Trong đó, "hòa nhập" ngày càng giữ vai trò then chốt trong hiệu quả phát triển dài hạn của doanh nghiệp. 

Bà Susanne Skippari cho rằng, "hòa nhập" tác động trực tiếp đến chất lượng lãnh đạo và chất lượng ra quyết định. Dó là nền tảng của một tổ chức vận hành bền vững. Khi mỗi cá nhân cảm thấy được lắng nghe, được tôn trọng và có đủ không gian để đóng góp, phản biện và mang đến những góc nhìn đa chiều, đội ngũ sẽ ra quyết định sắc bén hơn, học hỏi nhanh hơn và thích ứng linh hoạt hơn trước những thay đổi.

DE&I không chỉ là câu chuyện về tỉ lệ đại diện. Điều quan trọng hơn là tạo ra một môi trường công bằng, nơi cơ hội được mở ra dựa trên năng lực, tiềm năng và đóng góp thực chất, thay vì bị giới hạn bởi những định kiến vô hình hay sự khác biệt trong mức độ tiếp cận cơ hội.

Nói về những rào cản phổ biến đối với phụ nữ khi bước vào các vị trí lãnh đạo cấp cao, bà cho hay, theo trải nghiệm của bản thân bà, rào cản hiếm khi nằm ở năng lực. Phần lớn thách thức đến từ mức độ tiếp cận cơ hội, mức độ được nhìn thấy và niềm tin vào hệ thống tổ chức.

Một rào cản phổ biến là sự đồng hành mang tính chủ động. Nhiều phụ nữ tài năng nhận được sự hướng dẫn và khích lệ tích cực, nhưng đôi khi lại thiếu những người sẵn sàng tiến thêm một bước: chủ động đề xuất, tạo cơ hội và ủng hộ họ khi các quyết định về vai trò tiếp theo được thảo luận.

"Tại Carlsberg, chúng tôi tiếp cận vấn đề này một cách có hệ thống, bắt đầu từ việc xây dựng đội ngũ kế thừa lãnh đạo ngay từ sớm, chuẩn hóa cách đánh giá tiềm năng và mức độ sẵn sàng, đồng thời đặt kỳ vọng rõ ràng rằng mỗi lãnh đạo cần chủ động phát triển đội ngũ nhân tài đa dạng. Đây cũng là lý do Tập đoàn Carlsberg đặt mục tiêu cụ thể: đến năm 2030, 40% lãnh đạo cấp cao là nữ giới", bà Susanne Skippari nói và cho biết thêm rằng, Tập đoàn tập trung vào củng cố kế hoạch kế nhiệm, xây dựng lộ trình phát triển và đặt ra kỳ vọng rõ ràng về lãnh đạo, để tiến bộ không chỉ đo lường được, mà còn duy trì được theo thời gian.

Carlsberg là tập đoàn đa quốc gia của Đan Mạch đầu tư vào Việt Nam và đang cung cấp việc làm cho hơn 3.800 lao động trực tiếp và gián tiếp.