Không chỉ giúp một chi hội thay đổi, mô hình "1+1" đang mở ra một cách tiếp cận mới nhằm nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ Hội cơ sở, góp phần triển khai thực hiện thành công nhiệm vụ chính trị của các cấp Hội LHPN. Từ đó, góp phần xây dựng khối đại đoàn kết toàn dân bền chặt, vững chắc trong mỗi nếp nhà và cộng đồng dân cư.

Những buổi sinh hoạt đông hơn, những câu chuyện được chia sẻ nhiều hơn và những gương mặt không còn e dè khi phát biểu. Số hội viên tăng lên, những buổi sinh hoạt Hội trở nên sôi nổi, gần gũi hơn với đời sống của hội viên, phụ nữ hơn… Đó là những thay đổi dễ nhận thấy ở nhiều địa phương như Ninh Bình, Tuyên Quang, Quảng Ninh, Phú Thọ, Quảng Ngãi… sau một thời gian triển khai mô hình "1+1". 

Nhưng nếu chỉ nhìn vào những con số hay sự thay đổi bề nổi, có lẽ vẫn chưa đủ để đánh giá hết ý nghĩa của mô hình "1+1", bởi sâu xa hơn, những người đang góp phần làm nên sự thay đổi đó chính là đội ngũ cán bộ Hội cấp cơ cơ sở, những người trực tiếp tạo nên sức mạnh của tổ chức Hội ở các địa phương.

Nâng cao chất lượng cho đội ngũ cán bộ Hội từ cơ sở cũng là một trong định hướng nhiệm vụ trọng tâm công tác Hội và phong trào phụ nữ của Hội LHPN Việt Nam. Cụ thể, Hội LHPN đã đề ra các chỉ tiêu thực hiện khâu đột phá "Tập trung xây dựng cơ sở Hội vững mạnh" trong năm 2026: 100% cơ sở Hội có các Mô hình "1+1" và Mô hình "3 có, 3 biết"; xây dựng, củng cố ít nhất 1 mô hình thu hút hội viên đặc thù hoạt động sáng tạo, hiệu quả. Hàng năm, 100% Hội LHPN xã, phường phối hợp với các ban ngành, đoàn thể địa phương tổ chức ít nhất 1 hoạt động Hội tại cơ sở nhằm nâng cao kiến thức cho hội viên, phụ nữ. 100% cơ sở Hội chủ động tham mưu, đề xuất với cấp ủy, chính quyền giao nhiệm vụ để Hội được tham gia các chương trình Mục tiêu quốc gia, Đề án phát triển kinh tế - xã hội, xây dựng Đảng ở địa phương. Những yêu cầu này cho thấy, đội ngũ cán bộ Hội không chỉ cần sự tận tâm, mà còn phải có năng lực, kỹ năng và khả năng thích ứng với bối cảnh mới.

Trong khi đó, thực tế ở nhiều cơ sở lại cho thấy sự chênh lệch không nhỏ về chất lượng cán bộ. Có người làm tốt, có người còn lúng túng; có nơi hoạt động sôi nổi, có nơi vẫn trầm lắng. Chính vì vậy, bài toán nâng cao chất lượng cán bộ Hội không thể chỉ trông chờ vào những lớp tập huấn ngắn hạn, mà cần những cách làm thiết thực hơn, bám sát thực tế hơn.

Ở điểm này, mô hình "1+1" đã chứng minh hiệu quả của mình. Khi một chi hội mạnh kèm cặp một chi hội còn khó khăn, khi một cán bộ giàu kinh nghiệm đồng hành cùng một cán bộ mới, quá trình "học" diễn ra tự nhiên, liên tục và gắn liền với công việc hàng ngày. Không có khoảng cách giữa lý thuyết và thực hành, bởi chính công việc là bài học lớn nhất.

Câu chuyện thực tiễn từ cơ sở

Tại các địa phương, mô hình "1+1" đã được triển khai rộng rãi ở nhiều nơi và mang lại những kết quả đáng ghi nhận.

Cụ thể, tại tỉnh Tuyên Quang, bà Triệu Thị Tình, Phó Chủ tịch thường trực Hội LHPN tỉnh, chia sẻ: Xuất phát từ những khó khăn rất thực trong công tác tập hợp hội viên, đặc biệt tại địa bàn miền núi, vùng đồng bào dân tộc thiểu số, Hội LHPN tỉnh Tuyên Quang đã lựa chọn mô hình "1+1" cách làm sáng tạo, linh hoạt, góp phần tháo gỡ "nút thắt" trong hoạt động Hội ở cơ sở, đặc biệt tại địa bàn miền núi, vùng đồng bào dân tộc thiểu số; đồng thời mở ra hướng đi mới trong nâng cao chất lượng cán bộ Hội cơ sở.

Không phải ngẫu nhiên mà đến nay, 100% cơ sở Hội trên địa bàn tỉnh đều triển khai mô hình này. Đó là kết quả của một quá trình thử nghiệm, điều chỉnh và rút ra kinh nghiệm từ thực tiễn, nơi mỗi cán bộ Hội vừa là người thực hiện, vừa là người học hỏi và trưởng thành.

Bà Triệu Thị Tình cho biết thêm, song hành với "1+1", việc triển khai mô hình "3 có, 3 biết" đã tạo thêm một "khung năng lực" rõ ràng cho cán bộ cơ sở. Với mô hình này, 100% chi hội có hội viên nòng cốt, trên 90% duy trì sinh hoạt chuyên đề hằng tháng, và 100% có quỹ hoạt động, vai trò tổ chức, điều hành của cán bộ Hội được đặt trong một yêu cầu cụ thể hơn, chuyên nghiệp hơn.

Đặc biệt, yêu cầu "biết mặt - biết hoàn cảnh - biết nhu cầu" của mô hình "3 có, 3 biết" đã buộc cán bộ Hội phải thay đổi cách tiếp cận, từ làm theo phong trào sang làm theo nhu cầu thực tế của hội viên. Kết quả, cán bộ Hội các cấp nắm bắt được trên 98% hội viên, hiểu hoàn cảnh của hơn 95% phụ nữ tại địa bàn. Chính từ sự thay đổi ấy, tác động của mô hình không dừng lại ở tổ chức Hội. Hơn 2.000 lượt hội viên khó khăn được hỗ trợ, nhiều hộ vươn lên thoát nghèo bền vững; nhận thức về bình đẳng giới được nâng lên; phong trào xây dựng nông thôn mới, bảo vệ môi trường có sự tham gia tích cực của hội viên phụ nữ.

Trong thời gian tới, Hội LHPN tỉnh Tuyên Quang tiếp tục định hướng nâng cao chất lượng mô hình theo hướng gắn với chuyển đổi số, hỗ trợ sinh kế, khởi nghiệp và phát triển đội ngũ chi hội trưởng là đảng viên. Những bước đi này không chỉ nhằm mở rộng quy mô, mà còn nâng tầm chất lượng cán bộ Hội trong bối cảnh mới", bà Triệu Thị Tình nhấn mạnh.

Từ câu chuyện của Tuyên Quang có thể thấy: Nâng cao chất lượng cán bộ Hội không nhất thiết phải bắt đầu từ những chương trình đào tạo lớn. Đôi khi, giải pháp hiệu quả nhất lại nằm ngay ở cơ sở, nơi cán bộ Hội được rèn luyện qua thực tiễn, trưởng thành qua sự đồng hành và khẳng định mình bằng chính những chuyển biến cụ thể của tổ chức Hội.

Tại tỉnh Phú Thọ, bà Nguyễn Hồng Nhung, Phó Chủ tịch Ủy ban MTTQ tỉnh, Chủ tịch Hội LHPN tỉnh, chia sẻ: Thực hiện phương châm hướng về cơ sở "Ở đâu có phụ nữ, ở đó có hoạt động Hội", các cấp Hội LHPN trong tỉnh chỉ đạo xây dựng mới, nhân rộng nhiều mô hình tập hợp, thu hút hội viên theo sở thích, lứa tuổi, nhóm đối tượng; cải tiến nội dung, hình thức sinh hoạt phù hợp nguyện vọng, ngành nghề của hội viên; tập trung xây dựng, phát huy vai trò của hội viên nòng cốt, tăng cường phối hợp với các ban, ngành, tổ chức hỗ trợ các hoạt động nâng cao năng lực cho cán bộ Hội và triển khai sâu rộng các hoạt động đến cơ sở. 

Từ tháng 12/2025 đến tháng 4/2026, các cấp Hội LHPN trong tỉnh Phú Thọ đã thành lập và phát triển mô hình "1+1" tại 105 cơ sở, mô hình "3 có 3 biết" tại 120 cơ sở Hội (sau sáp nhập). Đến nay, toàn tỉnh có 500.696 hội viên, công nhận 6.746 hội viên danh dự là lãnh đạo, cán bộ, doanh nghiệp, cá nhân đồng hành cùng hoạt động Hội.

Ở tỉnh Quảng Ninh, khi mô hình "1+1" được triển khai, yêu cầu đối với cán bộ Hội càng trở nên cụ thể hơn. Họ không chỉ cần tổ chức hoạt động, mà phải hiểu hội viên để hoạt động đồng hành hỗ trợ đi đúng hướng, củng cố niềm tin của hội viên với tổ chức Hội. Đặc biệt, vai trò của cán bộ Hội đang ngày càng mở rộng. Họ không chỉ làm công tác vận động, mà còn tham gia vào nhiều lĩnh vực khác của đời sống xã hội, từ hỗ trợ sinh kế, tuyên truyền pháp luật, đến tham gia xây dựng nông thôn mới hay tiếp cận chuyển đổi số. Những yêu cầu này đòi hỏi cán bộ Hội phải liên tục học hỏi, thay đổi và thích ứng.

Trong bối cảnh đó, những mô hình như "1+1" không chỉ là giải pháp tình thế, mà có thể trở thành một cách làm lâu dài. Bởi nó dựa trên chính nội lực của cơ sở, phát huy sự chủ động, sáng tạo và trách nhiệm của mỗi cán bộ Hội. 

Có lẽ, đây cũng chính là câu trả lời cho bài toán nâng cao chất lượng cán bộ Hội: Không phải tìm kiếm ở đâu xa, mà bắt đầu từ chính cơ sở, nơi mỗi cán bộ, bằng sự chủ động và tinh thần học hỏi, có thể trở thành một "hạt nhân thay đổi". Khi mỗi cán bộ Hội được nâng cao năng lực từ chính cơ sở của mình, thì tổ chức Hội sẽ trở nên vững vàng hơn, gắn kết hơn và đủ sức đáp ứng những yêu cầu của thời đại mới.

Từ sức mạnh của cán bộ Hội đến sức mạnh của khối đại đoàn kết ở cơ sở

Nhìn rộng hơn, giá trị lớn nhất mà mô hình "1+1" mang lại không chỉ là nâng cao chất lượng một chi hội hay bồi dưỡng thêm một cán bộ Hội. Điều quan trọng hơn là mô hình đang góp phần hình thành một đội ngũ cán bộ cơ sở biết lắng nghe, biết đồng hành, biết kết nối và biết giải quyết những vấn đề phát sinh ngay từ địa bàn dân cư.

Khi mỗi cán bộ Hội hiểu hội viên hơn, nắm chắc hoàn cảnh từng gia đình hơn và chủ động đề xuất những cách làm phù hợp, khoảng cách giữa tổ chức Hội với phụ nữ ngày càng được thu hẹp. Niềm tin của hội viên đối với tổ chức Hội được củng cố, từ đó tạo nên sự đồng thuận trong cộng đồng, khơi dậy tinh thần đoàn kết và trách nhiệm của người dân đối với các phong trào, nhiệm vụ chung của địa phương.

Đó cũng chính là nền tảng để tổ chức Hội thực hiện hiệu quả hơn vai trò thành viên dưới mái nhà chung Mặt trận Tổ quốc Việt Nam. Bởi trong bối cảnh đất nước bước vào giai đoạn phát triển mới với yêu cầu tinh gọn bộ máy, nâng cao hiệu lực, hiệu quả hoạt động của hệ thống chính trị, sức mạnh của Mặt trận và các tổ chức chính trị - xã hội sẽ không được đo bằng số lượng phong trào, mà bằng khả năng tập hợp, phát huy nội lực của nhân dân ngay từ cơ sở.

Mô hình "1+1" đang tạo nên một vòng tròn phát triển tích cực: từ nâng cao năng lực của một cán bộ Hội, lan tỏa đến chất lượng hoạt động của một chi hội; từ sự đổi mới của một chi hội góp phần nâng cao hiệu quả hoạt động của cả tổ chức Hội ở cơ sở; và từ sự trưởng thành của đội ngũ cán bộ cơ sở, tạo dựng niềm tin, sự đồng thuận và sức mạnh đoàn kết trong cộng đồng.

Trong hành trình xây dựng tổ chức Hội vững mạnh theo tinh thần Nghị quyết Đại hội đại biểu Phụ nữ toàn quốc lần thứ XIV, "1+1" vì thế không chỉ là một mô hình, mà đang trở thành phương thức xây dựng đội ngũ cán bộ từ chính thực tiễn. Khi mỗi cán bộ Hội trở thành một hạt nhân kết nối, mỗi chi hội trở thành một điểm tựa của phụ nữ, thì tổ chức Hội sẽ có thêm nguồn lực để cùng Mặt trận Tổ quốc Việt Nam và cả hệ thống chính trị thực hiện thắng lợi những nhiệm vụ trong giai đoạn phát triển mới của đất nước. Đây cũng chính là ý nghĩa sâu xa và bền vững nhất mà mô hình "1+1" đang tạo dựng từ mỗi cơ sở Hội hôm nay.